卷板机销售和市场型的
分类：行业新闻 发布时间：2025-10-13 浏览量：2149
卷板机销售和市场型的，财务型的，还是其他类型的?是大局型的还是细节，他们关注的敏感问题是什么?
如何向上管理取决于你是否能够正确地理解卷板机企业老板，以及其他你可或隐式汇报的人。如果你是向工程副总裁汇报，那么沟通和汇报则可能更性。如果你是向首席执行官或者产品副总裁汇报，那么你的汇报可能就要技术性，增加信息性，也许还要多加一些与产品相关的内容。除此之外，你的级别越高，你的报告就越要精简，越要注重大局：细节更少，局面更大；通少，项目符号更多。
关键的是，你需要清醒审慎地评估如何高效地与卷板机企业老板进行沟通。即问他们想要什么，也可能会因为沟通不当，传达给他们错误的信息，或者程度不恰当；而他们的自我评估可能也会弄错他们真正想要的东西。所以应迭代优化沟通，调整需要沟通的度量。有的事情需要更多的信息沟通，而需要更少。
每当回忆道：“在弘力卷板机械公司里，我曾经有很多年都是向其中一公司联合创始人他们从事的技术性项目都非常感兴趣，并且在公司的每一件产品发布之前都测试。可以想象，我通过报告和电子邮件与他进行的沟通，自然是非常技术。后来，卡夫食品公司(Kraft Foods)过来的一个专精于品牌管理的经理人，解决了他。你可以想象这位新人对技术细节甚至是技术开发的进展是多么没兴趣的汇报和汇报风格都产生了巨大的变化。”
你不必喜欢或者崇拜卷板机公司老板，也不必憎恨他。但你必须管理他，让他们成为你事业进步、职业成就与个人成功的助力源泉。
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